МОЁООО.РФ

Ваша шпаргалка на начальных этапах бизнеса

Ознакомившись с данными статьями вы сможете найти ответы на многие вопросы

Полезные издания

Полезные программы

• Контроль бизнеса его владельцем
• Финансовый учет
• Внутренний аудит
• Обязанности владельца
• Совмещение обязанностей у владельца
• Последовательность освобождения владельца от рутины бизнеса
• Фирмы и их типология
• Устав ООО
• Основные положения об ООО
• Цели функционирования фирмы
• Максимизация прибыли в краткосрочном периоде
• Максимизация прибыли в долгосрочном периоде
• Конкуренция и предприятие
• Маркетинг
• Внутрифирменное планирование
• Разработка бизнес плана
• Инвестиционный меморандум

Полезные статьи

Главная

О проекте

Контакты

2012-2013 © МОЁООО.РФ
копирование материалов сайта строго запрещено

Обязанности владельца

Перед владельцем бизнеса, внедряющим на предприятии систему владельческого контроля, стоят две, а по сути, одна — комплексная - задача. С одной стороны, необходимо сохранить оптимальный объем управленческих и контролирующих функций для достижения стратегических целей, с другой — делегировать высшему менеджерскому звену тот объем полномочий, который будет достаточен для максимально эффективного управления бизнесом. Иными словами, необходимо найти «золотую середину», правильно распределив зоны компетенции и разделив их между собой (владельцем) и топ-менеджментом.

Области ответственности владельца

Эта задача ставит перед владельцем бизнеса одно условие «по умолчанию»: он должен отказаться о рутинной управленческой работы, решения текущих вопросов и сосредоточиться на стратегии управления и критически важных аспектах хозяйственной деятельности фирмы. Образуются несколько важнейших зон компетенции и ответственности, напрямую относящихся к компетенции владельца. Это:

• Контроль бизнеса — создание карты бизнеса с ограниченным числом критически важных (в том числе с точки зрения риска) позиций для непосредственного контроля, отказ от прямого контроля некритичных позиций, при этом число точек на бизнес-карте ограничено в целях оптимального контроля.  
• Управление персоналом — включает в себя возможность отмены любого кадрового решения директората и формирование системы вознаграждений для топ-менеджмента.
• Финансы: область включает в себя вопросы капитализации, разработки стратегических финансовых планов, распределения прибыли, разработку планов продаж.  
• Развитие бизнеса — область включает принятие решения о стратегических целях компании и векторе развития бизнеса, определение бюджета, утверждение стратегического плана, определение мотивации менеджмента и порядка финансовых расчетов с покидающими компанию сотрудниками.

Утверждая стратегию развития, владелец обязан донести свои идеи до высшего менеджерского звена для максимизации общих усилий, объяснить менеджерам их роль и задачи, мотивацию и последствия отсутствия результата. Управленцы должны полностью владеть завершенной картиной той перспективы, которую предлагает владелец бизнеса, чтобы принять ее или отказаться, оставив свое место.  

Важно отметить и специфику владельческой ответственности в отношении зрелого и развивающегося бизнеса. Если в первом случае актуальным становится создание системы владельческого контроля, то во втором закладывается стратегическая основа работы предприятия, и от того, насколько жизненными окажутся управленческие системы, зависит дальнейшее развитие бизнеса.

Таким образом, суть обязанностей владельца бизнеса — обеспечить развитие компании в рамках выбранной стратегии, управляя и контролируя всю группу критически рисковых позиций, создав оптимальный набор инструментов владельческого контроля, действенные способы мотивации и донеся до топ-менеджмента в полном и завершенном виде идеологию и круг стратегических задач собственного бизнеса.